いま、「プロジェクト管理」に何が求められているか

中堅・中小企業における情報システムの活用内容は多様性と複雑性を増しつつあり、この企業活動の変化に対応するプロジェクト管理（＝プロジェクトマネジメント）の知識とスキルも幅広さを伴った応用力が要求されています。それは、プロジェクト活動の方針・運営・体制・作業のあり方・顧客対応・品質管理などの分野に及んでいます。また、プロジェクトマネジャーなりプロジェクトリーダの役割がパッケージ商品・ベンダからだけでなく、顧客のプロジェクト活動の把握と対応を行うことも余儀なくされています。 パッケージ・クラウド導入に必要な各作業工程（作業フェーズ）別の成果物に関する品質、納期及び予算を達成させることが出来る知識とスキルを身につけ、それらを応用し進化させることがプロジェクトのマネジャとリーダに求められています。実践的な管理です。 ユーザ（自社）のプロジェクト管理！ 　　ユーザ（自社）のプロジェクト管理もパッケージ導入・クラウド導入を成 　　功させる大事な要因です。ベンダ任せにすることなく自主的に社内を 　　取りまとめ成果を出す管理と作業が不可欠です。 　　この記載してある内容とダウンロード資料をユーザ社内に置き換えて 　　読み理解することを薦めます。下記ページのコンテンツも参考になり　 　　ます。 　　　　　　　　　　（参考） 「統括責任者のやるべきこと」ページ

　どのような「生きた知識とスキル」が必要か

 　プロジェクト管理は机上の知識や講釈は一切役に立ちませんし、失敗する要因でもあります。異なる案
　 件（規模・難易度・業種）を対象にするプロジェクト管理に求められるものは、そのプロジェクト案件を成
　 功に導くことのできる生きた知識とスキルをもった適用力と行動力です。的確な計画作成、問題把握及
　 び分析と判断が実践できる生きた知識とスキルの保有です。
　 その生きた知識とスキルの基本には、プロジェクト活動を常に掌握できる「全体観」、早期に計画との差
　 異を見つける「問題発見」、成果を出すために必要な管理「作業品質」及びメンバーと顧客を先導できる
　 「指導力」があります。これらの基本を実践を通して磨きをかけることが生きた知識とスキルの源泉です。
             
  　　　　　（見方・捉え方）　○全体観
　　　　　　　　　　　　　　　　・「森を見て木を見る」「木を見て森を見る」ことができる。
                                    ・ウォタ－フォール型に捉われない作業工程の組立てと体制の確立。
　　　　　　（事実・分析）　　○問題発見
　　　　　　　　　　　　　　　　・「大小にかかわらず」「過去、現在、未来」の視点から見つける。
　　　　　　　　　　　　　　　　・先々の作業工程で生じるリスク要因の発見と問題解決策の実施。
             （姿勢・行動）　　○指導力
　　　　　　　　　　　　　　　　・「提示、提案、解決策、意見」「教育、叱咤、憤然、冷静」を伴って行う。
　　　　　　　　　　　　　　　　・メンバーなり作業内容に関する問題発見と解決策の提示と牽引。
　　　　　　（指示・検証）　　○作業品質
　　　　　　　　　　　　　　　　・「事実、成果、顧客評価」「初期、抜き取り、ポイント」で評価を行う。
　　　　　　　　　　　　　　　　・作業ロスの発見と対策、作業成果物の品質検証と共同仕上げ。
                               【参考】 ダウンロード資料＜570 「４－５－３」視座＞
                               【参考】 ダウンロード資料＜144 「質問とインタビュー」の要領＞

　　プロジェクト管理に必要な知識とスキル  

 　プロジェクト管理に必要な知識とスキルに関する一覧です。他ダウンロード資料と一部重複して載せて
　 あります。理由は全体の構成と分かり易さを考慮しています。各図表の下に、その内容の補足として
　 のコメントを記載してありますので参考にして下さい。